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      上海中森建筑与工程设计顾问有限公司
      集团获评“中央企业管理提升活动先进单位”
      日期:2014-04-24 访问人数:100

      2014年4月23日,国务院国资委中央企业管理提升活动总结视频会议在京召开。会议传达了国务委员王勇对中央企业管理提升活动的重要批示;总结回顾了活动开展两年来的工作情况和成绩,系统部署了构建管理提升长效机制的各项要求;同时,对在活动中涌现出的先进企业和个人进行了表彰,集团获得“中央企业管理提升活动先进单位”,共有35家央企获得这一荣誉。


      荣誉的取得,得益于集团上下一盘棋,各单位对活动高度重视、积极参与、彼此配合。“管理提升活动”是集团成立以来,在企业管理方面开展的最完整、最系统的一项工作,活动以自我诊断为基础,以专项提升和重点突破为抓手,以持续改进为目标,取得了明显实效:


      一是全面预算、资金集中、党建、人力资源、产权管理、法务、管理信息化、社会责任等专项提升和重点突破工作取得了阶段性成果,集团管理基础明显加强。

      集团围绕所属企业管理提升需求,分别以“BIM技术应用管理、工程总承包风险管控、科技成果转化”为主题,组织开展“管理提升基层行”活动,交流经验并现场诊断专项管理薄弱环节,现场建议,卓有实效。


      二是集团各所属企业立足自身实际,突出“科学发展、转型升级、控制风险、做强做优、强基固本”,积极进行管理创新。开放设计平台,积聚“设计、产业及商务”资源,改变粗放式发展模式,传统业务向电商方向发展,推进企业转型升级。强化工程总包和内部管理的风险管控,控制企业运营风险,强基固本。实现区域市场和产业链式一体化经营,提高市场开拓效率,大步、稳妥地走向国际化,同时积极探索、实施企业股份化,进一步推动企业做强做优。基层首创取得丰硕成果。


      三是集团践行中魂西制成效卓著;四是集团现代企业管理不断完善;五是集团综合效益持续改善。


      管理是企业永恒的主题。下一步,集团将按照国资委的要求,围绕深化改革和落实中长期战略发展规划等重点工作,进一步固化集团管理提升活动的成果、深化对标机制、创新管理模式,构建长效机制,不断赋予管理提升新的内涵。


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